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绿色企业价值链可减少环境影响并提高竞争力

作者:David Bloomgarden和Michael Hofmann David Bloomgarden是负责多边投资基金的机构,负责获得基本服务和绿色增长部门,并领导其公私合作计划

此前,大卫曾担任美国财政部多边开发银行办公室副主任

阿迪达斯是世界上最大的两家运动服装制造商之一,由于严重或反复违反劳工,健康和安全工作场所标准,最近终止了与13家亚洲供应商的业务关系

这是大型跨国公司努力向日益苛刻的利益相关者展示其日益可持续的利益相关者的一个例子

因此,公司的可持续发展战略与其运营越来越直接相关 - 并且正在产生积极的财务回报

对标准普尔500指数中公司的分析证实,将可持续发展纳入其核心战略的公司实现了比落后同行更高的财务盈利能力 - 高出18%至67%

那么,跨国公司应该怎样专注于解决日益增加的利益相关者压力并提高其运营可持续性

一个重要的领域是自然资源和环境影响的管理,包括公司自身的运营和“价值链” - 一系列整个企业活动,每一步都创造和建立价值

构成这些价值链重要组成部分的中小型企业是自然资源消耗(水等生产过程投入)和环境影响(生产过程产出,如温室气体排放)

今年秋季在价值链自然资源管理和环境影响计划 - 多边投资基金(MIF)和自然资本战略顾问Trucost上发表的一项研究确定了拉丁美洲和加勒比地区的投入(使用生产中的自然过程)资源和产出(环境影响)是最重要的

研究结果如下:来源:多边投资基金和Trucost即将进行的研究水和能源在所研究的部门中具有最大的改进潜力,水消耗和温室气体排放分别被确定为最重要的环境投入和产出

如何改善价值链的环境管理

一方面,小企业需要采用可以减少用水量和化石燃料排放的技术

这些公司还需要员工在水和能源管理方面的最佳实践培训

有几种类型的工具可以帮助跨国公司及其价值链实现这一过程:另一个问题是如何激励小企业实际实施这些变革

该研究确定了一些可能性激励措施包括:非常鼓舞人心,拉丁美洲非洲大陆和加勒比地区的一些公司正在积极实施和推广其中一些工具和机制

例如,巴西个人产品公司Natura将其供应商整合到其所有可持续发展活动中,从吸水足迹到购买RSPO认证供应商

公园的原料

此外,零售业巨头沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.) - 通过其位于墨西哥和中美洲的Walmex业务部门 - 为其供应商制定了行为准则,为小企业提供培训计划,并披露了自营和供应商业务

迈克尔霍夫曼迈克尔霍夫曼是多边投资基金的绿色增长专家,他在公共和私营部门的交叉点创新气候变化和企业可持续发展业务模式,价值链和监管机制

处理金融工具等问题

来自多边投资基金趋势博客

2017-02-05 05:01:23

作者:潘泉醮